去年9月29日，中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司，承载着深化电力体制改革的使命整装起航。实施电网企业主辅分离改革，成立两大电力建设集团，既是积极应对当今电力市场变化，促进转型升级的重要举措，又是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求。

    随着改革的顺利推进，电建市场也实现了稳步健康发展。经由一年的发展，两大电力建设团体都实现了平稳起步，团体整体融合情况良好，出产经营成效明显，转型进级稳步推进。我们欣喜地看到，中国电力建设团体有限公司在成立元年便进入世界500强行列，中国能源建设团体有限公司今年一至三季度主要经营指标增幅高于中心企业均匀水平。特别是近一年来，在宏观经济情况复杂，全国经济发展下行压力较大的形势下，两大电力建设团体仍保持了持续增长的态势。在海外市场，拥有完整工业链条的两大电力建设团体，更好地施展资源集中、综合实力强的特点，通过一项项顶尖的工程，向世界展示出“中国电力”的高水平。
 
    在面临复杂而严峻的国内外经济形势：

    1、积极探索总承包模式，推动我国电力市场建设与治理模式，向EPC总承包和治理总承包的转变，促进我国电建市场与国际接轨，从而为更多的电建企业走向国际创造前提。两大电力建设团体要继承利用自身上风，逐步解决重组前资源分散、功能分割、竞争无序、发展迟缓的态势，整合团体一体化竞争力，实现做强做优。

    2、按照现代企业轨制的要求，将所属企业进级为能够在团体战略同一指导下，在市场上能够自主经营、自我发展的主体。继承深化企业内部改革，打造体系体例机制兼顾的团体。

    3、在经济全球化背景下，加快“走出去”步伐，实施跨国经营是大势所趋。继承开拓国际市场。当前，我国宏观经济增速放缓，电建企业生存发展压力较大。两大电力建设团体应充分利用自身工业链一体化上风，在开拓国际总承包的基础上，努力进步自身国际化经营能力，做优做强国际板块。