中国已经不再是一个低成本的国家，外企通过技术转让和中方建立由外方主导合作公司的时代已经过去，在中国这样一个活跃的全球第一大电力市场中，我们正努力成为一个更加本地化的企业。在中国这个全球最大的电力市场中，低廉劳动力成本时代即将终结，逐渐掌握世界核心、先进技术的本土企业开始更加成熟迅猛，跨国企业地位千钧一发，仿佛进退失据。

    假如说跨国企业不能彻底读懂中国，那“为中国创新”不失为一剂揣摩她的“良方”。除了在中国设立研发机构、进步研发投入外，包括产品、服务、营销、治理、人才甚至社会流动方面的全方位、全流程的创造性思路与实践好像更能符合中国市场的实际情况。向来复杂的中国市场正在发生着一系列的复杂变化，“中国制造”到“中国创造”的诉求将愈加显著。
。中国原创的内涵不仅限于产品制造与研发，更全面地包括了量体裁衣式的服务创新、商业模式创新以及人才培养创新。

    无论在哪个国家都能最大限度贴近这个市场，同时保持自身特质。这不仅有利于它在不同国家的市场开拓，也使它在各个国家间的资源整合、调配调动更为自如。这不仅有利于它在不同国家的市场开拓，也使它在各个国家间的资源整合、调配调动更为自如。事实上，研发全球化已成为继贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后的一个重要趋势。

    随着“金砖四国”的崛起与中国成为全球第二大经济体，新兴市场在全球经济中占据越来越多的份额，正如中国成为全球最大的电力市场一样。在此形势下，跨国电力设备公司业务重点不断向中国市场辗转，研发重心也更加倾向于靠近中国市场，以增强反馈速度、研发出更适合中国市场的产品。